حذر العديد من المستثمرين البارزين وشركات الاستثمار الشركات الناشئة من الأوقات العصيبة المقبلة بسبب التضخم المستمر والصراعات الجيوسياسية وتداعيات سلاسل التوريد وتأثير تراجع السوق على سلوك المستهلك وأسواق العمال التي تقول إنها ستحد من القدرة على حلول “الإصلاح السريع” وعلى الشركات توقع أيام صعبه. في هذا المقال أقدم لكم الإستراتيجيّة و الإجراءات الّتي يمكن اتخاذها لدعمكم في ذلك
نظرًا لأهميّة التدفُّق النّقديّ في أوقات كهذه ، يجب على الشّركات أن تضعَ خطةً لإدارة النّقد على الفور، كجزء من خطط الاستمراريّة والتعامل مع الخطر. لتحقيق ذلك ، يَجِب على الشّركات تقلِيلَ معدل استهلاكها للنّقد وزيادة التدّفق النّقديّ
حدِّثوا تَوقّعاتكُم الماليّة
أفضل طريقةٍ للتعامل مع المواقف المجهدة كهذه وضمان مستقبل مالي ناجح هي إعادة تقييم إدارتكم المالية الحاليّة والتخطيط بشكل صحيح. تجنّبوا افتِراضَ أنّ خططكم المالية السابقة متاحة أو أنها ستستمر في التوفر. هذا هو الوقت المناسب للنظرِ في وضع التخطيطِ الماليِّ الذي لديكم بنظرة جديدة كليّاً وإعادةِ تقييمِ ما تفعلونَه مِن جميع جوانبِ التخطيطِ الماليّ. نظراً لأنّ حجمَ التأثير الاقتصادي للوباءِ كبير، خطوات العمل الّتي تتّخِذونَها الآن قَد يتردّد صداها لعقودٍ على تخطيطكم الماليّ
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
توقّعوا أن تمثّل هذه الأزمة تحدّياً لَكم ولشركتكم لمدّة عام واحد على الأقل، وربَما أكثر. هدفكم الأساسيّ الآن هو البقاء على قيد الحياة في هذه الأوقات، وهذا يعني خَفضَ التّكاليفِ والتركيزِ على أكثر نَشاط، مُنتج أو خِدمة، تعود لَكم بالقيمة – فادي بشارة
ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ
أزيلوا النّفقاتِ غير الأساسيّة
دَعمُ رَصيدكُم الإيجابيّ مِن خلال التركيز على نفقاتكم الثابتة هي واحدة من أسرع الطُرق لخفضِ التّكاليف على الفور. على سبيلِ المِثال، قُوموا بتعليقِ جميعِ خُطط السّفر في حال وجودها، وأوقِفوا عَمليّاتِ التّوظيف، وضَعوا قُيوداً على أيّ أنشطةٍ غيرَ ضروريّة وأيّ شيء لستُم بحاجةٍ له في توليد دخِل
ابحثوا عن الشّراكة والتعاون
عليكم البحث عن خياراتٍ لإيجاد شراكاتٍ جديدة بين شركتٍكم والشّركات الأخرى، فقَد يساعِدكم ذلك على تقليل نفقاتكم. يمكن أن يشمل ذلك العثور على شُركاءٍ جديرين بالثّقة في سلسلة التّوريد ممن يرغبون في تقليل التّكلفة وأخذ نسبة امتياز (royalty percentage). يمكنكم أيضاً المشاركةَ مع الشّركاتِ الصّغيرةِ والمتوسّطةِ الأُخرى لشحن مُنتجاتكم معاً وتقليل تكلفةِ التّوصيل
فكِّروا في خيارات الإدارة الماليّة الّتي لديكم
كثيراً ما تفكّر الشّركات في تكتيكات جديدة لتوليد تدفّقات نقدية (cashflow) مِن عُملائِها بشكل أسرع. الإستراتيجيّات الحادّة تتضمّنُ احتسابَ المُستحقّاتِ أو تقديمِ حُلولِ خَصمٍِ للعُملاء، لأولئِكَ القادرينَ على الدّفع بسرعة أكبر
اِبحَثوا عَن خياراتٍ جديدةٍ لتَحصيلِ العائِدات
لزيادةِ رأسِ المال إلى أقصى حدّ، لا يمكنكم التّركيز فقط على عَمليّاتكم ومستويات المبيعات لديكم، بل عليكم التّفكير في خياراتٍ بديلة وغير تقليديّة، لزيادة تدفقّاتِ الإيراداتِ لديكُم. على سبيلِ المِثال، إذا كانت لديكُم أصولٌ لا تحقِّق أرباحاً في الوضعِ الحاليّ، فَكِّروا بشكلٍ مُختلفٍ في كيفيّةِ استخدام هذه الأصول لإنشاءِ مَصدرٍ بديلٍ للأرباح، كتأجيرها مثلاً. أو إذا كانَ جزءٌ من الفِرق التقنيّةِ غَير نَشطٍ حاليّاً، فكّروا في تشغيلهمِ لدعم الشّركات الأُخرى في الأمورِ التقنيّة لتزويدكم بمزيدٍ مِن الدخل
photo credit: www.ceps.eu
