الوسم : ريادة الأعمال

19مارس

دليل البلوك تشين الشامل للشركات الناشئة

.

على مدى السنوات القليلة الماضية، تزايد الوعي حول أهمية البلوك تشين وقدرتها على التأثير في حياتنا. هذا الكلام ليس مبالغة، فالبلوك تشين ستكون واحدة من أساسيات اقتصاد المستقبل وستدخل في العديد من نواحي الحياة٠ بالنسبة لرياديي الأعمال، أو حتى الخبراء العاملين في مجال التكنولوجيا يعتبر هذا الوقت هو الأفضل للاستثمار في فهم أساسيات البلوك تشين والعملات الرقمية. هذا الدليل قد يساعدك على كل من:

  • التعرف على تقنية البلوك تشين والية عملها.
  • استخدامات البلوك تشين في القطاعات الحديثة.
  • كيف يمكن للشركات الناشئة الاستفادة من البلوك تشين.
  • ماهي الرموز المميزة (التوكنز) والعرض الأولي للعملة الرقمية المشفرة (الايكو).
  • أهم الاستثمارات والمستثمرين بهذا المجال.
هذا التقرير موجه لرواد الأعمال وقادة الابتكار المهتمين باكتشاف كيف يمكن لتقنية البلوك تشين أن تدعم أعمالهم المستقبلية.
.

احصل على دليل البلوك تشين الشامل للشركات الناشئة مجانا هنا

2نوفمبر

كيف تكتب بريد الكتروني مثالي يساعدك على الحصول على اي شيء تريده

.

القدرة على التواصل بشكل فعال هي واحدة من أهم المهارات التي يمكن أن يتمتع بها أي شخص. مهما كان ما تطلبه، ومهما كان دورك في الحياة، فقدرتك على التواصل بشكل فعال هي ما يضمن حصولك على الرد الذي ترغب به. سأقوم بوضع خطوط عريضة لأهم الجوانب التي يجب أن تغطيها لتحقق التواصل الفعال، وسأخص بذلك كتابة بريد الكتروني مثالي.

موضوع الرسالة هو المفتاح

موضوع رسالتك هو أهم جزء من رسالتك، فمن خلاله يقرر المستلم فتح رسالتك أو تركها! بالإضافة إلى ذلك، كتابة موضوع لرسالتك قد يكون أصعب من كتابة الرسالة نفسها. أفضل المواضيع هي تلك التي تقدم منفعة أو تثير الفضول. هذه بعض الأمثلة:

  • هل التقيتم من قبل؟ لقد تشرفت بلقائك في [اسم الفعالية] الأسبوع الفائت.
  • هل يعرف شيئاً عن الموضوع؟ أرسلني [اسم الشخص] لنناقش [الموضوع].
  • هل لديكم خلفية/اهتمامات/خبرات مشتركة؟ هل لديك بعض الوقت لسؤال من خريج [اسم الجامعة]؟
  • ضع اسم المتلقي في موضوع الرسالة! [الاسم] – هل أنت مهتم بحضور [فعالية]؟
  • اذكر شيئاً من إنجازاتهم! لقد ألهمني مقالك حول [موضوع ما]

أكمل القراءة »

27يونيو

4 أسباب تدفعك للاستثمار في الشركات الناشئة في مناطق ما بعد الصراع

هنالك ما يزيد على ملياري شخص يعيشون الآن في بلاد تتأثر فيها نتائج التنمية بعواقب الهشاشة والصراع والعنف. تتزايد أعداد الشركات الناشئة  في مناطق ما بعد الصراع يوماً بعد يوم، ورواد الأعمال يستعملون تقنيات مبتكرة لمواجهة هذه الأوضاع  وحل مشاكلهم. من غير العدول أن يتناسى المجتمع الدولي هؤلاء الرياديين بل على الجميع أن يفكر بتقدير مساعيهم الهادفة ودعمها، وهذه أربعة أسباب تدفعك لذلك:

أكمل القراءة »

24أبريل
Syrian entrepreneurs in Jusoor entrepreneurship competition 2017

الأخطاء الأكثر شيوعاً بين رواد الأعمال المبتدئين

خلال عملي المباشر مع أكثر من ٦٠ شركة ناشئة انضمت إلى برنامج جسور لريادة الأعمال منذ انطلاقه وجلهم من رواد الأعمال المبتدئين (يعملون على أول شركه لهم)، لاحظت عدداً من الأخطاء الشائعة ومنها:

عدم التعامل مع خلافات المؤسسين المشاركين بشكل جيد

تختلف كل حالة خلاف بين المؤسسين المشاركين عن الأخرى، غير أن مشكلة واحدة تستمر بالظهور متمحورة حول التملك والسلطة. لا تكمن أهمية المؤسسين في كون عملهم ذا قيمة فحسب، بل لأن المؤسس الجيد يستطيع أن يحفز جميع العاملين في الشركة لتقديم أفضل ما لديهم. أكمل القراءة »

21يناير
Whiteboard

5 أشياء مهمة لا يخبرك أحد بها قبل البدء بشركتك الناشئة

في عالمنا اليوم، المزيد والمزيد من الأشخاص يميلون إلى ترك أعمالهم ليصبحوا رواد أعمال ويستمتعوا بشعور إنشاء مشروعهم الخاص، غير أن هذا الأمر ليس بالسهولة التي تعتقدها. إليك خمسة أشياء مهمة لا يخبرك أحد بها قبل البدء بشركتك الناشئة.

طبقًا للإحصائيات، فرصك في الفشل كبيرة.

تسعة شركات ناشئة من أصل عشرة مصيرها الفشل. هذه الحقيقة المرة، من بين كل عشر شركات ناشئة تعرفها ستنجو واحدة فقط في الغالب. هذا يبدو جنونيًا، أليس كذلك؟ بالطبع، ولكن هذا هو عالم الشركات الناشئة. الكثير من الطموحات الكبيرة ولكن القليل من قصص النجاح، حتى أن رواد الأعمال قد يكتبون عن قصص فشلهم قبل البدء بإطلاق أعمالهم.

أكمل القراءة »

1سبتمبر
Jusoor Entrepreneurship Programs

٦ اسباب لاستبعاد طلبك للمشاركه في البرامج الريادية

مع وجود عدد قليل من الفرص للدخول لمسرعات الأعمال والبرامج الريادية  الاخرى الداعمة للشركات الناشئه, اصبح التنافس عالي جدا وأصبحت عملية اختيار الفرق بطبيعه الحال صعبه وتتطلب جهداً أكبر. لدي هنا ٦ أسباب لاستبعاد العديد من الطلبات التي قدمت على للبرامج والمسابقات الرياديه:

١) عدم امتلاك فريق تنافسي

إن امتلاك فريق قوي ومتكامل مهم جداً خاصة في عملية تقييم المشاريع في مراحلها الأولى، لذا يجب عليك ان تظهر مالذي يميز فريقك، ويجعله يتميز عن باقي المنافسين في هذا المجال، وطبيعة العلاقة التي جمعتكم للعمل على هذا المشروع، كما من الممكن أن تذكرالتجربة التي دفعتك للبدء بهذا المشروع، وإذا ما كان لديك أي خبرة عميقة بهذا القطاع ، وتبين مدى فهمك واستيعابك للمشكلة التي تحاول حلها، والسوق المتوجه له.

٢) افتقادك للأرقام

قد يكون من الجيد أن تسرد قصة المشروع إلا أن ذكرك للأرقام يجعل من تلك القصة أقوى ويجعلك تتميز عن بقية الطلبات، مثل أن تذكر: كم من التمويل قد حصلت عليه إلى حد الآن، وكم سنة خبرة لديك، وعدد الزبائن الذين يستخدمون منتجك أو خدمتك، والإيرادات التي حصّلتها في الشهر الماضي، بالإضافة إلى عدد المستخدمين الجدد لمنتجك في كل أسبوع.

إن استخدامك للأرقام يبين مدى فهمك لعملية بناء المشروع، فهي تعتمد بشكل كبير على الأرقام، فالشركات التي تركز على الأرقام، والنمو، تبرز بشكل كبير أثناء عملية الاختيار وتقيم المشاريع .


ولدي هنا مقال يمكنك الاستفادة منه، حيث يطرح مجموعة من الأرقام الهامة التي يجب على أي مؤسس شركة أن يعرفها (هنا)
  

أكمل القراءة »

29أغسطس

ماهي أهمية ريادة الأعمال في ماليزيا ؟

تعد ريادة الأعمال في ماليزيا – كوالالمبور اليوم واحدة من أفضل المدن لإنشاء مشروعك الخاص فيها، ولدي هنا ست رؤى حول النظام البيئي الريادي في ماليزيا:

١)  إن ما يجعل ماليزيا محطة مثيرة للشركات الناشئة هو انخفاض تكاليف المعيشة، حيث تنتقل العديد من الشركات إليها حتى لوكانت تلك الشركات تستهدف وتعمل بشكل رأيسي بدولة أخرى في جنوب شرق آسيا، (مثل سنغافورة، حيث يتم توظيف حصص كبيرة من الأموال للاستثمار في الشركات الناشئة مقارنة مع ماليزيا)،  بالإضافة إلى التنوع السكاني الذي تتمتع به كوالالمبور بين الجنسيات الصينية والهندية والماليزية، مما جعل المدينة مكان ذو أهمية لاختبار الشركات الناشئة لخدماتها ومنتجاتها التي تكون في مراحل نموها الأولى، في مختلف الأسواق الآسيوية المحتملة.

٢) قامت الحكومة الماليزية بتوظيف مبلغ 100$ مليون دولار للاستثمار في ريادة الأعمال في ماليزيا كجزء من خطة أوسع ممتدة لغاية 10 سنوات، تهدف إلى تطوير الصناعات التكنلوجية المتقدمة.

أكمل القراءة »

© 2018 Ahmad Sufian Bayram Blog | Creative Commons (BY-SA 3.0) Some rights reserved